为贯彻落实校第十一次党代会的会议精神和要求，着力提高后勤服务质量和水平。近日，后勤党委书记朱育红、后勤保障处处长岳海洋一行先后赴复旦大学、上海交通大学等高校调研，围绕后勤管理体制和运行机制、后勤社会化改革的经验做法、后勤推进全员全过程全方位育人的工作情况、物业管理、房屋资源管理等进行交流。

复旦大学总务处处长周虎作了复旦大学校园后勤服务市场开放与监督体系建设专题介绍，围绕复旦大学后勤改革历程，复旦大学后勤部门设置，餐饮、物业、绿化、车队、能源、房屋管理等社会化的基本情况展开介绍，重点介绍了复旦大学四位一体的后勤监督管理体系，同时也详细阐述了复旦后勤改革展望中的三个坚持、五大举措和目标方向。 

上海交通大学后勤保障中心主任蒋宏作了上海交通大学后勤保障体系的构建与实践专题介绍，从餐饮服务、绿色校园、医疗保健、物业管理、水电能源、交通运输等多个方面介绍了上海交通大学后勤保障体系架构和工作成效，并重点介绍了上海交通大学后勤改革历程，以及推进后勤深化改革的“二坚四改”六大举措和改革目标。

我校后勤保障处处长岳海洋对复旦大学、上海交通大学的热情接待表示感谢，他指出华东理工大学与复旦大学、上海交通大学后勤管理体制和运行机制改革的目标基本一致，改革的途径和面临的困难较为相似，复旦大学在后勤管理改革尤其是社会化改革方面的先进经验和做法、上海交通大学在后勤深化改革的顶层设计和整体规划建设方面的有效举措和方法，对华东理工大学后勤改革具有很大的借鉴意义。我校参与座谈的后勤保障处各部门代表，还就能源管理、饮食服务、绿色校园等方面的内容与对方进行了深入、细致的交流。我校后勤党委书记朱育红表示，希望今后与复旦大学、上海交通大学的后勤同仁多多加强沟通交流与合作，切实提高后勤管理和服务育人水平。调研会后，朱育红就后勤服务安全与上海交通大学后勤各层面骨干进行了深入交流。